Достигай целей
по методу
международных
компаний
За последние 30 лет карьеры я регулярно сталкивался с целеполаганием и поиском ответа на вопрос «Как предпринимателю достигать результатов?»
Сначала искал ответы для себя, потом для команды, а после – для своих клиентов.
И вылилось это всё в мою авторскую методику по постановке и достижению целей.
Причём эта система работает сразу по всем сферам жизни:
1. Решение бизнес задач (увеличение выручки, повышение эффективности отделов, найм сильных сотрудников, как больше вынимать денег из бизнеса)
2. Образ жизни (как меньше работать, больше зарабатывать, выйти из бесконечной суеты, уделять больше время семье и близким)
3. Самореализация (как ставить новые большие цели и приходить к ним без откатов и выгорания)
Сразу скажу, что я не из тех, кто обсуждает на тему, в которой не смыслит...
В моем активе реальная карьера и реальные бизнес-кейсы
16 лет посвятил карьере в банковской сфере, в течение которых я возглавлял несколько банков
Провел больше 100 бизнес завтраков.
Поработал с 94 проектами в разных ролях.
От консультанта, до партнера.
Последние 8 лет ко мне регулярно приходят запросы от предпринимателей и руководителей на темы:
— Как повысить выручку и прибыль бизнеса
— Как выстроить систему и регламенты
— Как поднять мотивацию и эффективность команды
И каждый раз мы сталкивались с одной и той же проблемой..
Чтобы лучше понять причину — давайте разберем живой пример ↓
Представьте ситуацию. В компании есть несколько руководителей. И наша задача увеличить эффективность отделов, но не руками собственника, а руками этих сотрудников.
Но вот незадача. Собственник постоянно включает гипер-контроль из-за которого вся инициатива команды рушится..
Вроде бы ничего сложного..
Нужно всего-лишь ослабить хватку и дать команде работать…
Но в реальности все не так просто.
Многолетняя, вымученная и выгоревшая система контроля не может измениться по щелчку пальца..
И такой эффект встречается в 99% сценариев..
Компании нужно масштабирование?
Собственник бессознательно саботирует рост
Команде нужны новые лидеры?
Другие сотрудники или сам руководитель вытесняют сильных игроков
Бизнесу нужна система и регламенты?
Собственник неосознанно будет создавать ещё бОльший хаос
Что делать, если компания долгое время стоит на месте, а старые действия перестают давать результат?
Принять истину, что собственник
- это всегда катализатор изменений.
Ни одна система, инструмент или супер-крутой руководитель не сможет дать бизнесу качественные результаты.
Не даст свободу, не даст денежного богатства, не даст развития.
Для этого всегда нужно менять себя и своё мышление.
От мышление предпринимателя на 99% зависит результаты бизнеса, дохода и эффективности команды
У каждого человека есть своя стратегия достижения целей
Кто-то склонен быстро перебирать разные методы, гипотезы. И как из дробовика прокладывает путь.
Кто-то наоборот — долго выжидает возможность и как снайпер стреляет по цели
Есть и те, кто прежде чем сделать выбор, прорабатывает огромное количество вариантов и только тогда принимает решение
Таких стратегий огромное количество, но суть вот в чем.
Тот результат, который вы сейчас имеете — это результат вашей стратегии. И если вы зашли в тупик, то можно сколько угодно работать старыми идеями, но сильно выдающегося результата так и не получить.
Видели когда-нибудь лошадиные скачки?
Во время таких забегов на голову лошади надевают шоры. Это для того, чтобы она не видела своих конкурентов
Дело в том, что наша предпринимательская гонка очень напоминает скачки.
Мы бежим-бежим, тушим пожары, нанимаем сотрудников. Опять бежим, закрываем кассовые разрывы, пытаемся выстроить систему.
И такие гонки могут идти долгие годы
Разница лишь в том, что лошадью управляет жокей
А человеком управляют его же мозги и стратегии.